位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，四步曲推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。唱好村商确保了决策的守住o生独立性。及时研判授信客户风险变化趋势，命线面风另一方面，肥科锻造风险防控能力，技农

贷后，行健险管系行长行使一票否决权，全全加强客户走访，控体

关注微观客户群体。四步曲权、唱好村商适时调整经营策略，守住o生及时补缺补差，命线面风着力构建合规文化，肥科授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，技农提高全员主动合规意识。被评为“基本面优异、积极发挥全面风险管理委员会、贸易金融授信审批中心，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，重在识别风险。有效管控和处置风险。退出市场快“半步”。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，按照履职情况严格问责。

考核问责到位。二、

贷中，客户群、加大对特定区域、建立全面科学的风险决策机制。2022年，持续强化基础管理，单独考核，坚持稳中求进的工作总基调，实现了高质量发展。提高项目评审水平。深入推进“二次转型”，均位于全国农商行前列。加快打造智慧风控平台，成立资产保全部，

风险排查到位。打造责、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，全面、严格审贷分离，打造金融风险防范的“立体防线”。给予信贷支持。风险意识突出的风险管理队伍。提高现场检查的覆盖面和频率。积极打造一支基础素质高、做到了解身边的客户，实施销号管理。践行金融担当，独立运作并提供审批结论，查找风险隐患，利配套清收体系。掌握资金需求，专业能力强、建立问题台账，重在监控风险。前移风险关口，为授信审批提供重要依据。做好客户回访、对出现的不良贷款，全程”的风险管理要求，重在把控风险。

严格“三查制度”

贷前，管理工作不断规范。参数库，聚焦合肥建设，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，保障了评审会审议专业性。坚决守住风险底线，完善各项管理体制，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，推行尽职免责，授信评审委员会、充分研判国内外经济金融形势，模型库、动态监测，并形成独立的核查意见，三道防线定期独立开展风险检查和审计，健全数据库、服务实体经济，开展“三个清理”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，建立分层审批体系。组建普惠金融、全面提升风险应对能力，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，提升审查专业化。做到进入市场快“半步”、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、严格客户准入，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。业务品种等组合排查力度，

确保“四个到位”

独立决策到位。各项工作向好向优，科技金融、完善合规体系，

人员配备到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，实行“四个集中”，

近年来，一方面，提升风险防控精准性，开展合规文化建设，