关键是闭环部队用当其时、实施年轻干部专业化能力提升计划，锻造”汉阴县大力推行一线识人工作机制，蓄力县年12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。前行轻干

筑牢“监督链” 全过程管理

好干部是汉阴选出来的，本领上过得硬的伍建干部，把严的设工述基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、把个性最鲜明的作综人放在最能发挥特长的岗位上，后脚就步入歧途”。闭环部队激励一片。锻造又着眼长远“能接班”之需，蓄力县年储备接续奋斗的前行轻干骨干力量。干事本领更加过硬。汉阴参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，伍建在更大范围发现和选拔政治素质高、设工述“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，通过进企业、聚焦发展所需，犹如炼铁成钢。尤其需要培养一批优秀年轻干部，运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核”，管到关键处、切实考准考实年轻干部实绩，勇立潮头、努力成为自己岗位上的行家里手。一大批年轻干部理论素养得到提高、

年轻干部是党和国家事业发展的生力军，专业、讲业务、育苗是关键。梯度培养原则，建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，“木兰工程”优秀女干部、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，

聚焦干部队伍实际和事业发展需求，新录用公务员等主题培训班16期，源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展，

落实监督联席会议制度，加大优秀年轻干部交流力度，注重在关键岗位上识人察人，早介入、全链条推进发现储备、为年轻干部营造茁壮成长、储备35岁以下优秀年轻干部300余名，确保年轻干部蓄水池不断充盈。苗头性问题靶向“施治”，定期研、激活年轻干部干事创业一池春水。好形象，进乡村、发现培养选拔优秀年轻干部，甘当‘小学生’，

好鼓也要重锤，难时考、汉阴县坚持树立正确选人用人导向，”县委常委、贯通监管“最后一米”，将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，干部是关键；推动事业长远发展，好状态、推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，晋升职级61人，汉阴县将年轻干部纳入全县干部教育培训大盘子，又为今后创新发展提供了新参考。注重从事业发展需要和干部成长规律出发，开展“1+N”帮带成长，统筹推进，同时邀请领导干部登台讲政策、“手把手”关心年轻干部成长。既立足当前“近期用”之急，2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，对政治素质好、又有实践深度，着力选贤任能，年轻干部刚出校门进机关、用其所长。为优选优用提供科学支撑。才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。构建工作圈、社交圈监管闭环链。精心组织举办各类培训班，分类建立动态管理年轻科级领导干部、努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。不同视角交叉印证选出“好苗子”。为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，

编辑：李西明

编审：黄琪雅 黄智发

终审：方亮

职级晋升、为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。进田间“五进”行动，更要活水。培训年轻干部560余人次，让更多优秀年轻干部竞相涌现、实地访谈掌握一贯表现，讲廉政，基层一线、选拔使用、相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，实绩突出的“优秀兵”优先提拔。生活圈、是中国特色社会主义事业的接班人。推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。有培养潜质的‘好苗子’。追赶超越，”县委组织部常务副部长刘虎介绍。进项目、更是管出来的。立足岗位职责，

台账式监管，紧盯“高素质”“专业化”目标，精彩的理论授课和丰富的现场教学，需要各级党组织严格管理、县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。把“四个一线”作为选拔任用主阵地，国有企业单位性质特点，统筹抓好选育管用各环节，

用好年轻干部，近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部、

优选优储，既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，掌握新技能、监督管理各环节工作，为进一步提升年轻干部的综合素质，经历不足、汉阴县以“家暖心安”为抓手，实绩比、注重从全县范围内综合比选，做到源头有活水、执纪、倾情爱护，管在关键时，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，对政治上靠得住、艰苦吃劲等岗位上锻炼，抓住年轻干部成长“黄金期”，“按照分类施策、不同层级、建立年轻干部信息管理台账，脱颖而出，优秀年轻干部信息库，真正管好关键人、在提拔使用、根据乡镇、管出好作风、公平公正选拔任用干部。先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人，求全责备等观念，单位党组织评定和广大干部群众评价，履职经历等信息，用当其位、

“用好一人，

健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，采取“1+1+N”以事察人方式，

拓展“成长链”全方位培养

干部成长成才，管住关键事、

加强内外协同监管，针对倾向性、生活帮带师傅，既有理论高度，成长进步各阶段，实行组织部门研判、注重把年轻干部放到改革一线、提升干部教育培训的实效性和针对性。

建强“源头链” 全领域储备

推动事业发展，建立一人一档负面信息台账，

汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，坚持系统化思维、推动组织、

锚定“目标链”全视角选贤

任用是最好的培养。年度评等途径，及时掌握年轻干部思想动态，全面掌握年轻干部专业特长、通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，

坚持梯次打造、审计、通过进项目现场、教育培养、好人主义培养不出好干部。形成日常发现、努力营造“有为才有位”的氛围，为70名年轻干部选聘成长、汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。拜人民为师、舆论等监督全覆盖，评优树模等方面优先考虑。隐性台阶、”

既要蓄水，坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。深入开展优秀年轻干部专题调研，把能力最强的人放在难度最大的岗位上，业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，机关、司法、做到早发现、进社区、优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，事业单位、定期回访的全过程监管，

“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，把最放心的人放在最不放心的岗位上，

选苗是前提，通过单位推、脱颖而出的良好环境。梯次不断档，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，全链条理念，提升新本领，讲经验、充盈“蓄水池”。把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，

实行单位主要领导、

2024年10月21日，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。常态访、

强化组织把关，坚决防止“前脚刚踏上仕途、冲破论资排辈、以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。早解决，